《爸爸去哪》的管理理念

2013年12月02日   创业学苑 来源:游金地   编辑:游金地
  管理是一门艺术,家庭管理更是如此
  管理是一门艺术,家庭管理更是如此,受到了家庭历史环境、教育、外界因素等等。从《爸爸去哪?》可以看到,在家庭管理管理中,首先需要的是人,只有拥有了人,才有管理的对象,人的出现需要有人的参与性,这需要激励机制。像《爸爸去哪儿》一样,孩子们和父亲一起来参加这个节目,他们各自的激励机制各不相同,同时孩子们看重的也是不同,但节目组都能找到他们的激励点,所以他们能和和谐的完成这档节目。那么管理中,首先要做要做的也是能找到人们的激励点,让人能主动积极的参加到你的管理中。

  人的因素齐后,接着才到了管理。管理是与事情经过连在一起的。在面对每一件事情中,人都面临着选择、博弈、管理与被管理。这个时候,需要想到如何去解决事情。在《爸爸去哪儿》中,最麻烦的事情是小孩子闹情绪,看看爸爸们是怎么解决的。

  对于石头这样的男子汉,郭爷给以的是严厉的回应,表现出强势的领导风范;

  对于诗龄这样的公主,kimi那样的个性小帅哥,只有一个劲的哄,用软的方式解决问题。

  而对于森碟那样的女汉子,风一样的女子,田亮这个带有中国传统喂十足的父亲,那是软硬兼施,但女汉子也是女的,田大哥可能后来发现哄的方式对付女的更有效,便改变管理策略,学习了服软,慢慢引导,哎,我们发现森碟也慢慢听话了不少。

  上面说的就是对不同的人要有不同的管理方式,作为管理人,需要因人而异的,对于被管理人也需要看管理者的风格,否则额会吃亏。很期待第9期中换爸爸后,《爸爸去哪》的孩子们和老爸们会如何来面对新的情况。

  家庭的管理要有爱,那企业的管理需要什么呢?答案是企业文化。管理需要抓住能牵住人心的核心,企业的管理在于有一个能让在其中工作的人安心工作的理由,就像爱一样,很虚无,但是却真实的影响其中的每一个人。

  希望管理中的每一个人都能获益,重要的是管理者善于管理,被管理者要服从管理,只有这样,才能事情和谐、社会和谐。

责任编辑:游金地
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