想活化大脑、提升创意?去过的餐厅就不要去第二次

2014年12月29日   创业学苑 来源:游金地   编辑:长春广告管理员
  想活化大脑、提升创意?去过的餐厅就不要去第二次
  你什么都扛起来自己做,超过自己能处理的也不向上反应?你所谓的“理所当然”和客户、老板的“理所当然”是有出入的!你觉得客户和老板会给予你什么样的评价?

  日本职场专家告诉你:要跻身人生胜利组,你一定要避开以下这些地雷!

  ■不和上司拉近距离

  各位是否会积极和上司谈论公事呢?我想多数的人都是等上司问起了才开始与上司商量讨论。另外,还有一些人是发生什么令人困扰的事情后才想到要找上司商量吧?这些都应该马上改善。从平时就应该针对自己的工作状况积极与上司交谈寻求指教。

  虽说是上司,但也非完美人士,不可能随时随地留意部属、关注部属。当然也会有疏失的时候,所以自己要积极和上司的距离拉近一些。现在自己手上工作的进度进行得如何,以及依现在的状况预期将来想要怎么做,态度诚恳地商量讨论。自己的将来或是想要做的事情等等,将这些也让上司知道,若能够得到上司的理解,说不定有可能也会帮忙铺路。

  我对于在地方上成立据点感到兴趣,对此积极经营的事情也跟当时的上司报告。于是,每当各地方的据点有成立计划时,上司总是给予我参加的机会。这就是因为我平常就将自己的想法及想做的事情不时与上司商量、报告。

  所谓商量请教,不是仅限于和自己同公司的人。完全不同行业的人也是商量请教的对象,如此一来就不会被不同行业产生的既定概念束缚,说不定也会因而产生不可思议的构想。

  曾有人对我说:“要将自己的工作状况定期向他人报告,并且定期与他人商量请教。这样的动作能够获得支持,别人也会介绍其他人给你认识,给予你建议。”从现在起开始一点一点慢慢进行,相信会发挥让你感到惊讶的效果。会有人帮你介绍各行各业不同的人脉,并获得不同形式的协助。态度诚恳的商量请教,对方就会留意关照你。

  但是,要以谦虚的心境态度采纳意见是非常重要的。不能够认为别人教导你是理所当然,内心要想着自己正剥夺对方宝贵的时间,对于指导的人要当你自己的老师般抱持尊敬之意。有没有这样的尊敬之心,在与对方应对之间就会有明显不同。

  ■请客时不够聪明

  上班族有许多和同事一起用餐的机会。用餐时的账单支付方式,也会改变其他人对你的印象。例如,付账时,直接付掉尾数部分的人,就显得气派多了,相反地,计较到每一块钱都要平均分担的话,看起来就逊色多了。支付金钱的方式,从这种小地方就能一窥这个人的价值观。若是想要给一同用餐的对方一个好印象,并有助于生意往来的话,爽快买单是非常有效果的。

  但是,总是买单很花费金钱。因此与他人相约时,我都尽可能约午餐的时间。午餐的话,即便是高级饭店也相对便宜,请客也不致于是太高的费用。还有,因为时间有限,能够更有效率地谈话,这也是我喜欢约中午的另一个理由。

  另外,在最后买单付账时也要有些技巧。若是让对方太过于意识到请客这件事的话,会变得好像强迫规定。另一个要下功夫的就是挑选用餐地点,有一些餐厅会有细心的店员刻意帮你强调价位不斐。接待客户时,除了餐厅的场所及料理,整体氛围也是非常重要的。预约重要餐叙时,务必自己先试过,亲自确认这间餐厅是否是适合招待客户的餐厅。

  另一个需要下功夫的是发票的问题,公事上的餐叙多半会利用公司的经费。但是,总是很难在人前向餐厅说“请给我发票”。若是和部属一起出去喝酒在桌边买单时,开发票也是有聪明技巧的。事先准备贴有邮票的信封袋,这就是希望对方将发票放入寄回的方式(?)。

  那么,前面说的是有关请客的部分,若换成被请客时,人的本质也是会表现出来的,这也必须要注意。有些人会诚恳说出“多谢招待”,也有些是不曾说出口的人。还有,过了几天后会说“上回多谢您的招待”和不会说的人。就只是一句答谢的话,但从这里就表现出人的本性。其实还满能从这些细微处看出一个人的特质,请多加留意。

  ■公开不擅长的事

  对于你自己不擅长的事情,能不能诚实以对呢?但是,不擅长的事情,其实没有必要自己一个人去克服。将不擅长的事情向周遭的人开诚布公,接受他人的协助这也无可厚非。真诚承认自己不擅长之处的人,绝对有他讨人喜爱的地方,周遭的人会愿意协助帮忙的。

  以前,我曾有一位不通情理总是训斥他人的主管。他认为自己的想法绝对全都正确,毫不留情打击部属提出、即便是精湛的意见。工作进行也都是依照自己的节奏,从来没有想过配合部属的做法。部属都认为再这样下去实在不是办法,于是大伙一同向那位主管的上司报告,于是那位主管就开始受到上司的注意。

  但是,因为已经完全丧失了部属对他的信赖感,这样的他再怎么下命令,也叫不动部属工作。再维持这样的状态下去,这个部门完全无法运作,因此集合全体部属,对于之前的事情做了个道歉。因为认为所有的事情必须自己完成才做得好,对于部属没有给予全面的信赖,所以才会全部照着自己的意思去做。

  对于主管突如其来的道歉虽也感到困扰,但部属也不可能马上改变态度。但是,似乎了解到主管内心真正的想法和心情,部属渐渐开始和主管走得比较近了。先前认为是全方位的主管,不过也就是一样是一个单独的个人,还是有很多事情是不会的。这些部属开始转变想法,也因此主管能力不及之处,大家出现了会相互照应的举动,我想这就是因为他真诚地传递出自己薄弱一面。

  人类通常不愿意让他人看到自己薄弱的一面而多半选择隐藏起来,但是若勇于开诚布公的话,周遭的人会试图努力帮忙将该部分接手处理。相反地,选择不呈现出薄弱的一面、不够直率的人,周遭人的心意就会渐渐疏远。选择公开薄弱的一面或是不擅长的部分绝非一件可耻的事情,勇于开诚布公的做法,若能够得到周遭的人予以协助,作为组织而言,绝对会变得更加强大。
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