外卖领域开启大战模式

2015年01月20日   创业学苑 来源:游金地   编辑:游金地
    年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。互联网行业的战争在年年岁岁之间也出现了很多的相似和不同。
  年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。互联网行业的战争在年年岁岁之间也出现了很多的相似和不同。

  今天我想说的是外卖。随着2014年前半年Grubhub在美国上市,美团外卖、淘点点等的介入,国内外卖行业在很短时间就成为烧钱大热门。

  在外卖领域耕耘多年的饿了么在短短几个月内获得8000万美元、3亿美元两轮融资,与坐拥庞大流量的美团外卖PK了大半年,双方启动千人团队,月烧过亿的比拼模式。淘点点今发展路子略有纠结,但据内部人士透露,2014年砸钱也不少。

  如果你以为烧钱是“小圈子游戏”,那你就错了,资本追捧的是一个细分行业。1月19日零号线公布融资3000万美元,2014年9月到家美食汇获融资5000万美元,12月,生活半径融资5000万,雷军也投资了“我有外卖”。

  仔细看来,饿了么、美团外卖、淘点点是典型的做平台的模式,通过大范围覆盖在短期冲高订单量和活跃用户数,然后进一步深挖细分领域。采用典型的阿里系平台化路子,即“猫”模式,而后几个自建物流的则采用京东商城自营路子,即“狗”模式。

  历史总会惊人的相似,如果用“猫狗”之战形容阿里巴巴和京东的发展轨迹的话,现在外卖领域的战争则更像“猫猫狗狗”群战。

  2007年以前,阿里巴巴的平台之路走的很艰辛,淘宝在ebay重压之下四处寻找生机,终于辛辛苦苦打败了ebay,但是淘宝坐拥庞大的流量却苦于无法变现,之后转战“精品商城”天猫才走出淘宝当时的不盈利困境。随着天猫的壮大,淘宝+天猫覆盖高端低端所有人群,打通了“任督二脉”之后,修炼各路功法都很顺畅,于是成就了阿里巴巴现在的大业。

  反观京东,在2008年时候还是B2C中的“小土豆”,当年当当网是业内老大,随后的新蛋网等B2C网站也超过京东很多份额。,在几次濒临资金断裂的危险之后,京东选择了最苦逼的自建物流之路来树立较高的门槛。

  当然,京东最终坚持下来的原因还有品类优势,3C用户是高客单价人群,买3C用品的人可以顺便买书,而买书的人不会顺便买3C产品,因此京东比当当走的更远。而唯品会、聚美优品上市也大多胜在品类优势。
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